2011年7月21日，常熟，寶鋼領導力發(fā)展。這天，寶鋼**員任期制試點工作正式啟動。經過兩年多的實踐，寶鋼再一次走到了國有企業(yè)改革的前沿。

　　“當前，寶鋼三項制度改革是干部能上能下，要加強干部管理，看品行、重業(yè)績、嚴獎懲，著力推動干部人事制度改革，開創(chuàng)寶鋼干部工作新局面?！痹诮衲?月份舉行的寶鋼**員集中輪訓暨第十六期決策人研修會上，寶鋼集團公司董事長、黨委書 記徐樂江對寶鋼干部管理提出了新的要求。

　　任期制是寶鋼為了進一步完善現(xiàn)代化公司管理方式，實現(xiàn)“激發(fā)管理者創(chuàng)業(yè)激情，提高經營意識，培育企業(yè)家精神”為導向的變革，于2013年**推進的一項改革。所謂“任期制”，是改變傳統(tǒng)績效指標協(xié)商的過程，由寶鋼集團直接提出期望目標值，鼓勵經營者在此基礎上提出更有挑戰(zhàn)性的發(fā)展目標，誰的規(guī)劃更科學合理、誰的目標更具挑戰(zhàn)性，選誰來挑擔子。雙方簽約后，將按照合同管理任期，考核結果決定去留，遵循契約化管理，明確權責、嚴格考核、堅決兌現(xiàn)，按照考核結果決定去留。

　　“業(yè)績沒達標，你無話可說只能下?！焙灱s任期制實行沒多久，寶鋼股份厚板部的一位干部陡然多了許多白發(fā)，“要想坐穩(wěn)位子，必須主動出擊找活干，干出業(yè)績。”與以往管理者按部班的工作不同，“做不到要下”的契約精神逼迫著寶鋼股份的干部快速完成從一個“體制內”的管理者向一個公司經營者的身份轉變。

　　“我們在設計干部任期制合同的時候，已經注意到不能僅僅以營業(yè)收入、規(guī)模作為任期制的主要目標，利潤、經濟增加值、凈資產回報率、技術創(chuàng)新等財務性和非財務指標都是考核干部的重要指標。”寶鋼一位高層介紹說，“我們還按照國務院國資委統(tǒng)一部署，出臺了包括股權激勵在內的中長期激勵方案，把企業(yè)的長遠利益與企業(yè)家和員工的利益統(tǒng)一起來?！?/p>